НАША ЖИЗНЬ-СПОРТ

13 декабря 2011 г.

Профессионалы спортивного управления


В сфере управления спортивными клубами регулярно происходят всевозможные изменения. Последняя тенеденция, которую отмечают во многих профессиональных лигах мира – привлечение специалистов, которые сделали себе имя в областях, далеких от спорта. Рассмотрим это явление на примере НБА.



Любой спортивный клуб, рассчитанный на получение прибыли его владельцами, по сути, можно воспринимать как аналог любой другой коммерческой корпорации, правда, со своими особенностями. Владельцы клубов, руководствуясь этой идеей, в последнее время все чаще ставят на ключевые финансовые и маркетинговые посты в командах людей, не имевших прямого отношения к спорту, зато обладающих большим багажом знаний и опыта в сферах, связанных с коммерцией.

Для примера возьмем НБА, лигу, в которой в последние несколько лет на руководящие посты заступали люди новой формации: они отвечали интересам времени как со спортивной, так и с юридической и деловой точек зрения. «Дружины лиги переживают не лучшие времена — материальное благополучие подрывается тратами. Наши знания позволяют оптимизировать расходы», говорят новые баскетбольные боссы, и привносят кое-что новое в свои команды.

К примеру, в Западной конференции в прошлом сезоне с разницей в неделю должность генерального менеджера «Портленда» получил 44-летний Рич Чо, а затем ролью управляющего баскетбольными операциями в "Финиксе" разжился 59-летний Лон Бэбби. До того, как посвятить себя работе в НБА, оба всерьез занимались юриспруденцией и даже имели ученые степени. При этом недостаток опыта в решении чисто баскетбольных вопросов не смутил клубных президентов — они смотрели на назначения с позиции долгосрочных перспектив. Ведь в 2011 году теряла силу законодательная основа, регулирующая отношения между лигой и игроками — коллективное соглашение. А потому при обсуждении новых условий сотрудничества и проработке тончайших контрактных, бонусовых и производственных деталей услуги юридических гуру должны цениться на вес золота. Плюс ко всему, новое кадровое поколение имеет в резюме выдающийся экономический «бэкграунд» (это с недавних пор — обязательное условие для зачисления в должность), позволяющий рационально расходовать средства и вырабатывать гибкую ценовую и платежную политику команды.

Лон Бэбби - из агента в менеджеры

Корни зарождения этого тренда в НБА стоит искать еще в летнем межсезонье 2007-го, когда первые шаги в сфере модернизации и совершенствования менеджмента сделал «Хьюстон». Он повысил до должности генерального менеджера эксперта в статистическом анализе и выпускника Массачусетского института технологий Дэрила Мори. Следом тенденцию поддержал предугадавший преимущества нового подхода «Сиэтл»: «сверхзвуковые» сделали вторым человеком в структуре клуба сотрудника кадрово-финансовой пирамиды «Сан-Антонио» Сэма Прести, некогда лауреата стипендии Родос в колледже Эмерсон. А уж дальше примерам аналогичных по сути назначений не было числа.

Одним из самых громких и, как пока считают, не самых удачных продвижений по карьерной лестнице стал рост Дэвида Кана в «Миннесоте» из спортивного аналитика и юриста до должности президента по баскетбольным операциям. А завершило перестройку случившееся повышение в классе Криса Гранта из теоретика (магистра!) в сфере оптимизации менеджмента до генерального менеджера «Кливленда».

Правда, стопроцентного рейтинга в НБА прогрессивные методики не имеют. В сильнейшей лиге мира по-прежнему остаются оплоты «классического» менеджмента, не изменяющие консервативным приверженностям. И все же бросить в них камень вряд ли у кого поднимется рука. Ведь франчайзы, сделавшие ставку на прошедших закалку непосредственно баскетболом как игрой специалистов, в последнее время диктуют лиге моду и снимают вершки с состязательного продукта. Скажем, командами-лидерами Ассоциации рулят бывшие спорстсмены - Митч Капчак со стороны «Лейкерс» и Дэнни Эйндж в «Бостоне». Тогда как главными возмутителями прошлогоднего трансферного лета стали представители «Майами», ведомые экс-игроком и наставником Пэтом Райли. Плюс ставший во главе «Хорнетс» Делл Демпс, да получивший право решать судьбу «Нетс» Билли Кинг вовсе имеют традиционный баскетбольный «бэкграунд».

Пэт Райли - управленец "старой" формации

Другими словами, сегодня лига находится на стадии переходного периода. Причем от выбора манеры и стиля управления наверняка окажется в прямой зависимости ее будущее: случись «консерваторам» взять верх и оставить все как есть — и продолжительного локаута было бы не избежать, говорят критики, тогда как экономический и юридический модерн, привнесенный в отношения, может придать новый импульс сотрудничеству и спасти НБА от кризиса. Думается, это прекрасно осознают и в головных офисах клубов: последние назначения демонстрируют в основной массе стремление к обновлениям. Самым же примечательным результатом подобной деятельности назовем возникновение менеджеров «промежуточного» типа. Они отвечают интересам обоих лагерей и способны при необходимости найти компромисс с недовольными по обе стороны баррикад. Дабы привести пример, вновь вернемся к упоминавшимся в начале текста Бэбби и Чо. Представитель «Санз» еще в мае ударно трудился на агентской ниве, представляя интересы Гранта Хилла, Тима Данкана и Рэя Аллена. Месяц же спустя он уже выступал в роли парламентера между владельцем аризонцев Робертом Сарвером и собственным подопечным Хидо Туркоглу при трейде того из Торонто. «При собеседовании для приема на работу оказался в любопытной ситуации. Впервые, разговаривая с владельцем команды, обсуждал кадровые решения не только с позиций выгоды для команды и игрока, но в разрезе перспектив развития клуба. Кажется, это первый шаг на пути к совершенствованию структурной организации во всей лиге», — признался Бэбби «Нью-Йорк Таймс».


Баскетбольный менеджер Чо "вышел" с юрфака, а начинал со стажировок в клубах

Не менее интересен опыт Чо, которого бывший шеф по «Портленду» Лэрри Миллер назвал «швейцарский армейский нож баскетбола» за универсализм и надежность в работе. Член семьи эмигрантов из Бирмы в Штатах получил отличное юридическое образование, подтвержденное научной степенью, однако не пошел по традиционной стезе, а отправился на стажировку в «Соникс», где работал под началом уже упоминавшегося Сэма Прести. После чего сформировал уникальный подход в отношении работы с кадрами, который получил название «слух, зрение, разум». «Когда вы стоите у руля команды, нельзя доверять исключительно одному источнику или руководствоваться принципами выгоды одной стороны. Например, подбирая игрока в команду, вы поначалу смотрите нарезки с видео его выступлений и читаете отчеты скаутов. Затем слушаете отзывы о рабочей этике новобранца, его человеческих качествах, характере. А потом обдумываете, насколько выгодно его приобретение для команды — с материальных и моральных позиций. Если все соответствует пожеланиям, наверняка вы попробуете сделать все, чтобы и сам игрок остался доволен переездом. Так что в выигрыше окажутся все», — замечал сам Чо.

Вероятно, такого рода менеджеры сегодня желанны и в других лигах мира, особенно когда на первый план выходят вопросы оптимизации финансовой стороны деятельности клуба.


По материалам: блог "Менеджмент с человеческим лицом" на Спорт Сегодня